Keynotes en gastlezingen

Wat de zaal meeneemt

• Welke vier beslissingen in elke kmo terugkomen, en waarom ze zelden op een agenda staan
• Waarom boekhouder, consultant en team u zelden echt tegenspreken
• Hoe bevestigingsdrang, verzonken kosten en beslismoeheid uw oordeel vertekenen
• Wat georganiseerde tegenspraak concreet is: vier zittingen, dossier vooraf, een besluitregister
• Het verschil tussen een raad van advies en een extern bestuur, met de reële kostprijs
• Drie stappen voor het volgende kwartaal, ook zonder tafel meteen toepasbaar

Wat de zaal meeneemt

• Wat juridisch verandert: benoeming, publicatie, verslaggeving en stemrecht
• Waar bestuursaansprakelijkheid begint, en wanneer de wettelijke begrenzing niet geldt
• Vier vragen die bepalen welke vorm bij uw situatie past
• Wanneer een raad van advies volstaat en wanneer bestuur de juiste stap is
• Wat elk van beide realistisch kost, en wat u daarvoor terugkrijgt
• Wat u nodig hebt voor de eerste zitting: mandaattekst, jaaragenda, besluitregister

Wat de zaal meeneemt

• Een opdracht van één blad schrijven voor u iemand aanspreekt
• Welk profiel u eerst nodig hebt, en welke profielen u beter vermijdt
• Waar u kandidaten vindt buiten uw eigen kring
• Vijf vragen die het kennismakingsgesprek beslissen
• Wat er in het dossier hoort dat een week voor de zitting vertrekt
• De klassieke valkuilen van de eerste maanden, en hoe u ze voorkomt

Wat de zaal meeneemt

• Waaraan u persoonsafhankelijkheid herkent, ook wanneer alles goed draait
• Het verschil tussen operationele en beslissingsgebonden afhankelijkheid
• Vier lagen die u kunt overdragen, in de juiste volgorde
• Waarom een bestuurstafel delegatie afdwingt in plaats van ze aan te raden
• Een zelftest van acht vragen om uw eigen situatie eerlijk te scoren
• Hoe u minder afhankelijkheid zichtbaar maakt voor een bank of een koper

Wat de zaal meeneemt

• Waar de bank naar kijkt naast de cijfers: opvolging, rapportering en governance
• Waarom twee dossiers met dezelfde cijfers een ander antwoord krijgen
• Wat een investeerder nakijkt voor zij instapt
• Welke stukken beter al klaarliggen voor u aanklopt
• Hoe bestuur uw onderhandelingspositie en uw prijs beïnvloedt
• Wat niet werkt: een tafel die pas twee weken voor het gesprek ontstaat

Wat de zaal meeneemt

• Welke signalen drie tot zes maanden vooraf al zichtbaar zijn
• De vier cashvragen die in elke zitting terugkomen
• Wat een tafel in een crisis wel doet, en wat zij uitdrukkelijk niet doet
• Hoe u een conflict aan tafel bespreekbaar houdt zonder de relatie op te blazen
• Wat bestuurders in België over aansprakelijkheid moeten weten
• Hoe u na de storm vertrouwen en ritme opnieuw opbouwt