Inzichten

Blog

Uitgebreide, concrete stukken over bestuur, groei en kapitaal in een KMO. Geschreven vanuit de bestuurstafel, niet vanuit de theorie.

NieuwsteInvesteren·1 september 2026·10 min

Wat een investeerder ziet als hij naar uw bestuur kijkt

Goede governance verhoogt uw waardering zelden. Slechte governance verlaagt ze bijna altijd — en dat kost meer dan tien jaar bestuurskosten.

Lees verder→

Oriënteren

Over Debbie·7 min
Waarom ik blijf bijleren en waarom dat voor jouw bestuur uitmaakt
Psychologie, management, lean, burn-outpreventie. Niet om diploma's te stapelen, maar om te blijven toetsen of wat ik denk te weten nog klopt.
18 augustus 2026Lezen→
Over Debbie·8 min
Van bediende met targets naar bestuurstafel: een eerlijk verhaal
Ik startte in loondienst met targets en onderneem sinds 2017: een organisatie van nul uitgebouwd tot zestig coaches en verkocht. Wat die brede ervaring waard is aan een bestuurstafel.
4 augustus 2026Lezen→
Starten en structuur·10 min
Wat oprichters vastleggen vóór de eerste euro (en wat later onherstelbaar is)
Vier keuzes kosten bij de oprichting niets en zijn drie jaar later niet meer te repareren: vorm, verdeling, inbreng en vertrek.
4 augustus 2026Lezen→
Over Debbie·8 min
Drie fouten die ik zelf maakte en wat ze me leerden
Te lang vasthouden aan een plan, vertrouwen op mondelinge afspraken en het onderschatten van werkkapitaal — met de bestuursles bij elke fout.
31 juli 2026Lezen→
Over Debbie·9 min
Zelf aan de bestuurstafel: drie mandaten, drie verschillende lessen
SynairX, Altwise en D-Reno. Drie bedrijven, drie fases, drie manieren waarop bestuur er in de praktijk uitziet.
28 juli 2026Lezen→
Over Debbie·9 min
Wat vier jaar arbeidsrechtbank mij leerde over besturen
Als rechter in sociale zaken zie ik dossiers waar het misliep. Bijna altijd begon dat met een beslissing die nooit werd vastgelegd.
21 juli 2026Lezen→
Over Debbie·8 min
Mijn vijf vaste vragen aan een zaakvoerder
De vijf vragen die ik in elk eerste gesprek stel, waarom ze zoveel verraden en wat de antwoorden meestal blootleggen.
19 juli 2026Lezen→
Over Debbie·8 min
Waarom ik Arvix ben gestart
Wat er in KMO's telkens opnieuw misging, waarom bestaande adviesvormen dat niet oplosten en welke leemte Arvix invult.
11 juli 2026Lezen→
Over Debbie·8 min
Wie zit er aan jouw bestuurstafel? Debbie Dupont, in het kort
Achtergrond, mandaten en werkwijze van de persoon die het mandaat effectief uitvoert — en wat een niet-uitvoerend bestuurder wel en niet doet.
7 juli 2026Lezen→
Cijfers·8 min
Hoeveel cash moet je als buffer aanhouden?
Een berekening in plaats van een gevoel: hoeveel maanden vaste kosten, welke factoren de buffer verhogen en waar je die reserve het best aanhoudt.
21 juni 2026Lezen→
Rendement·8 min
Wat je bedrijf waard is — en waarom dat geen vast getal is
Hoe waardering werkt in een KMO, waarom dezelfde onderneming voor verschillende kopers verschillend waard is en welke factoren je zelf kan beïnvloeden.
13 juni 2026Lezen→
Groei·8 min
Je eerste buitenlandse klant: waar let je op?
Betaalrisico, contractrecht, transport, taal en de vraag of internationaliseren op dit moment wel de beste groeirichting is.
9 juni 2026Lezen→
Ritme·8 min
Wat een goede bestuursvergadering onderscheidt van een slechte
Concreet verschil in agenda, dossier, gespreksvoering en afsluiting — en de vijf gewoontes die de kwaliteit van elke zitting meteen verhogen.
5 juni 2026Lezen→
Organisatie·8 min
Waarom je beste medewerkers vertrekken
De redenen achter het vertrek van sterke medewerkers in een KMO, de signalen die maanden vooraf zichtbaar zijn en wat er structureel aan te doen is.
4 mei 2026Lezen→
Risico·8 min
Duurzaamheidsvragen van klanten: wat komt er op je af?
Waarom grote klanten en banken steeds vaker duurzaamheidsinformatie vragen, welke gegevens je nodig hebt en hoe je dat pragmatisch aanpakt.
30 april 2026Lezen→
Strategie·8 min
Hoe je je strategie op één bladzijde zet
Een compact strategiedocument dat wel gebruikt wordt: keuzes, doelgroep, onderscheid, drie prioriteiten en de cijfers waarop je stuurt.
22 april 2026Lezen→
Rendement·8 min
Wat kost slechte besluitvorming een KMO?
Uitstel, halve keuzes en beslissingen zonder opvolging hebben een prijs. Hoe je die prijs berekent en welke ingrepen de grootste besparing opleveren.
18 april 2026Lezen→
Werkwijze·8 min
Waarom goede plannen in een KMO blijven liggen
De vier oorzaken van uitvoeringsverlies — te veel prioriteiten, geen eigenaar, geen deadline en geen opvolging — en het ritme dat het wel doet werken.
15 maart 2026Lezen→
Risico·8 min
Risico's die pas zichtbaar worden als het te laat is
Zes risico's die in KMO's stil groeien — van afhankelijkheid van één leverancier tot een verlopen verzekering — en hoe je ze op een vaste agenda bewaakt.
9 maart 2026Lezen→
Raad van advies·7 min
Vijf misverstanden over de raad van advies
Van 'dat is enkel voor grote bedrijven' tot 'dan geef ik controle uit handen': de meest hardnekkige misvattingen en wat er in de praktijk klopt.
3 maart 2026Lezen→
Raad van advies·8 min
Wat een raad van advies oplevert, uitgedrukt in cijfers
Hoe u het rendement van een adviesorgaan berekent: vermeden beslissingen, versnelde beslissingen en verbeterde marge — met een rekenvoorbeeld.
24 februari 2026Lezen→
Werkwijze·8 min
Hoeveel tijd kost een bestuurstafel je echt?
Een eerlijke tijdsbegroting: voorbereiding, zitting, opvolging en het werk dat de tafel in de organisatie veroorzaakt — en wat je ervoor terugkrijgt.
22 februari 2026Lezen→
Organisatie·8 min
Personeelsverloop is een bestuurlijk signaal, geen HR-detail
Wat verloopcijfers werkelijk vertellen over je organisatie, welke cijfers je meet en waarom dit thema op de bestuursagenda hoort in plaats van in een personeelsdossier.
16 februari 2026Lezen→
Groei·9 min
Groeien zonder dat je marge mee daalt
Waarom omzetgroei in KMO's zo vaak samengaat met margeverlies, welke mechanismen daarachter zitten en hoe je groei stuurt op marge in plaats van op volume.
7 februari 2026Lezen→
Risico·8 min
Je grootste klant is ook je grootste risico
Vanaf welk aandeel klantenconcentratie gevaarlijk wordt, wat het kost bij financiering en verkoop en hoe je afhankelijkheid afbouwt zonder omzet weg te gooien.
1 februari 2026Lezen→
Raad van advies·9 min
Raad van advies of extern bestuurder: welk orgaan past bij uw bedrijf?
Het volledige verschil in bevoegdheid, aansprakelijkheid, formaliteit en kost — en een beslisboom om te bepalen welk van de twee bij uw situatie past.
27 januari 2026Lezen→
Cijfers·9 min
Welke cijfers moet je maandelijks écht zien?
Een compacte maandrapportering die past op één bladzijde: welke cijfers erop horen, welke je gerust mag laten vallen en hoe je ze consistent houdt.
23 januari 2026Lezen→
Organisatie·9 min
Wat valt stil als jij twee weken wegvalt?
Een concrete test van de veerkracht van je bedrijf: welke beslissingen blijven liggen, welke klanten bellen jou persoonlijk en wat dat kost aan waarde en rust.
8 januari 2026Lezen→
Risico·9 min
Zes risico's die KMO's structureel onderschatten
Van klantconcentratie tot cyberrisico: de risico's die zelden op de agenda staan tot het te laat is en hoe je een eenvoudig risicoregister opzet.
25 december 2025Lezen→
Ondernemerschap·8 min
Wanneer is je bedrijf te afhankelijk van jou?
Een zelftest en concrete signalen om te herkennen of je bedrijf zonder jou nog kan draaien en wat dat betekent voor groei, vakantie en verkoopbaarheid.
24 december 2025Lezen→
Familiebedrijf·9 min
Familiebedrijf: waar emotie en zakelijkheid botsen
Waarom de moeilijkste beslissingen in een familiebedrijf zelden over cijfers gaan en hoe rolzuiverheid en een familiecharter de druk wegnemen.
23 december 2025Lezen→
Strategie·9 min
Waarom je strategie op één A4 moet passen
Een strategie die niet stuurbaar is, is geen strategie. Hoe je keuzes en een niet-doen-lijst maakt, doelen en indicatoren vastlegt en een jaarritme van opvolging inbouwt.
22 december 2025Lezen→
Organisatie·9 min
Wat er gebeurt als je sleutelmedewerker morgen vertrekt
Key person risk zit niet alleen bij de zaakvoerder, ook bij cruciale medewerkers. Hoe je afhankelijkheid meet, kennis borgt, opvolging organiseert en wat dit betekent voor de waarde van je bedrijf.
21 december 2025Lezen→
Cijfers·9 min
Waarom winstgevende bedrijven toch omvallen
Winst op papier en cash op de rekening zijn twee verschillende dingen. Hoe werkkapitaal, DSO en voorraad je liquiditeit bepalen en welke stuurcijfers je maandelijks moet bekijken.
20 december 2025Lezen→
Groei·10 min
Waarom je organisatie breekt bij elke groeisprong
Rond 10, 25, 50 en 100 medewerkers breekt telkens iets anders in een organisatie: communicatie, delegatie, middenkader, systemen. Hoe je deze kantelpunten herkent voor ze pijn doen.
19 december 2025Lezen→
Prijszetting·9 min
Waarom je prijzen bijna zeker te laag staan
De meeste KMO's zetten hun prijzen op gevoel en houden ze te lang gelijk. Hoe je de marge-impact berekent, een verhoging voorbereidt en communiceert en waarom tegenspraak aan de bestuurstafel daarbij helpt.
18 december 2025Lezen→
Extern bestuur·8 min
Bestuur opzetten in een start-up, vóór er iets te besturen valt
Waarom een jong bedrijf beter meteen een bestuurstafel inricht dan achteraf en hoe die er praktisch uitziet bij twee oprichters zonder personeel.
9 december 2025Lezen→
Ritme·9 min
Van brandjes blussen naar sturen: je jaar in vier momenten
Een eenvoudig bestuursritme dat strategie beschermt tegen de waan van de dag, zonder je agenda te vullen met vergaderingen.
8 december 2025Lezen→
Marge·9 min
Marge lekt meestal op drie plekken tegelijk
Prijszetting, klantselectie en interne tijd: waar de winst van een KMO stilletjes verdwijnt en hoe je het per plek zichtbaar maakt.
7 december 2025Lezen→
Rendement·10 min
Wat externe kennis in je bedrijf binnenbrengen echt opbrengt
Niet het aantal zittingen telt, maar wat er tussen die zittingen verandert. Vier soorten rendement, met een rekenkader.
6 december 2025Lezen→
Cijfers·9 min
Vijf stuurcijfers waar je bedrijf echt op draait
Geen dashboard met veertig grafieken, maar vijf cijfers die maandelijks kloppen en waarop je écht kunt beslissen.
5 december 2025Lezen→
Groei·9 min
Laat je eigen ervaring niet het plafond van je bedrijf zijn
Elk bedrijf groeit tot de grens van wat de ondernemer kent. Hoe je die grens verlegt met kennis van buiten, zonder de controle af te geven.
4 december 2025Lezen→
Ondernemerschap·9 min
Alleen beslissen is geen kwaliteit, het is een risico
Waarom de belangrijkste beslissingen in een KMO te vaak in stilte vallen, wat dat kost en hoe je daar structureel iets aan verandert.
3 december 2025Lezen→
Extern bestuur·9 min
Wanneer heeft een KMO een extern bestuurder nodig?
Zes signalen dat je bedrijf toe is aan bestuurlijke versterking, wat externe kennis concreet oplevert en hoe zo'n benoeming praktisch verloopt.
2 december 2025Lezen→

Vergelijken

Starten

Benieuwd wat dit voor jouw bedrijf betekent?

Meld je aan en je ontvangt automatisch de intakevragenlijst. Daarna stemmen we samen af of bestuurlijke versterking zinvol is.

Stel je bedrijf voor

Blog

Wat een investeerder ziet als hij naar uw bestuur kijkt

Waarom ik blijf bijleren en waarom dat voor jouw bestuur uitmaakt

Van bediende met targets naar bestuurstafel: een eerlijk verhaal

Wat oprichters vastleggen vóór de eerste euro (en wat later onherstelbaar is)

Drie fouten die ik zelf maakte en wat ze me leerden

Zelf aan de bestuurstafel: drie mandaten, drie verschillende lessen

Wat vier jaar arbeidsrechtbank mij leerde over besturen

Mijn vijf vaste vragen aan een zaakvoerder

Waarom ik Arvix ben gestart

Wie zit er aan jouw bestuurstafel? Debbie Dupont, in het kort

Hoeveel cash moet je als buffer aanhouden?

Wat je bedrijf waard is — en waarom dat geen vast getal is

Je eerste buitenlandse klant: waar let je op?

Wat een goede bestuursvergadering onderscheidt van een slechte

Waarom je beste medewerkers vertrekken

Duurzaamheidsvragen van klanten: wat komt er op je af?

Hoe je je strategie op één bladzijde zet

Wat kost slechte besluitvorming een KMO?

Waarom goede plannen in een KMO blijven liggen

Risico's die pas zichtbaar worden als het te laat is

Vijf misverstanden over de raad van advies

Wat een raad van advies oplevert, uitgedrukt in cijfers

Hoeveel tijd kost een bestuurstafel je echt?

Personeelsverloop is een bestuurlijk signaal, geen HR-detail

Groeien zonder dat je marge mee daalt

Je grootste klant is ook je grootste risico

Raad van advies of extern bestuurder: welk orgaan past bij uw bedrijf?

Welke cijfers moet je maandelijks écht zien?

Wat valt stil als jij twee weken wegvalt?

Zes risico's die KMO's structureel onderschatten

Wanneer is je bedrijf te afhankelijk van jou?

Familiebedrijf: waar emotie en zakelijkheid botsen

Waarom je strategie op één A4 moet passen

Wat er gebeurt als je sleutelmedewerker morgen vertrekt

Waarom winstgevende bedrijven toch omvallen

Waarom je organisatie breekt bij elke groeisprong

Waarom je prijzen bijna zeker te laag staan

Bestuur opzetten in een start-up, vóór er iets te besturen valt

Van brandjes blussen naar sturen: je jaar in vier momenten

Marge lekt meestal op drie plekken tegelijk

Wat externe kennis in je bedrijf binnenbrengen echt opbrengt

Vijf stuurcijfers waar je bedrijf echt op draait

Laat je eigen ervaring niet het plafond van je bedrijf zijn

Alleen beslissen is geen kwaliteit, het is een risico

Wanneer heeft een KMO een extern bestuurder nodig?

Wat ik vandaag anders doe dan vijf jaar geleden

Wanneer wordt een raad van advies zinvol in een jong bedrijf?

Verwatering uitgelegd: waarom een kleiner deel meer waard kan zijn

De organisatie losmaken van de mens die ze draagt

De tien clausules die uw aandeelhoudersovereenkomst moet bevatten

Wat ik meebreng aan een bestuurstafel — en wat niet

Hoe ik beslis of ik een mandaat aanneem

Hoe ik naar een bedrijf kijk in de eerste negentig dagen

Wanneer is uitbesteden beter dan zelf doen?

Prijsafspraken en kortingen onder controle krijgen

Hoe vaak verander je van strategie?

Een tweede vestiging openen: wanneer is dat slim?

Hoe je een investeringsbeslissing onderbouwt

Wanneer schakel je een interim-manager in?

Kapitaal van familie en vrienden: doe het zakelijk

Hoe je marge per klant berekent — en er iets mee doet

Wat doet een bestuurder tussen de vergaderingen door?

Opvolging binnen de familie of verkoop aan een derde?

Wat een koper in je boekhouding ziet dat jij niet ziet

Wanneer volstaat een raad van advies en wanneer niet?

Wat doe je als je cijfers structureel te laat komen?

Beslissen over digitalisering zonder IT-kennis

Een familiebedrijf professionaliseren zonder ruzie

Van raad van advies naar raad van bestuur: wanneer formaliseren?

Een nieuwe markt of dienst toevoegen: hoe beslis je dat?

Investeerder zoeken of eerst winstgevend worden?

Een raad van advies samenstellen: wie zet u rond de tafel?

Een prijsverhoging doorvoeren zonder klanten te verliezen

Een budget maken dat je ook echt gebruikt

Wat doe je als bestuurder en zaakvoerder het oneens zijn?

Notulen die later echt van tel zijn

Een slecht jaar bespreekbaar maken aan de bestuurstafel

Wat u krijgt voor het honorarium van een bestuurder

Waar de prijs van een raad van advies vandaan komt