Inzichten

Blog

Uitgebreide, concrete stukken over bestuur, groei en kapitaal in een KMO. Geschreven vanuit de bestuurstafel, niet vanuit de theorie.

NieuwsteInvesteren·6 oktober 2026·9 min

Een investeringsdossier indienen: waar wordt op beoordeeld?

Wat een sterk investeringsdossier bevat, welke informatie nodig is, welke criteria het zwaarst wegen, en hoe het beoordelingsproces stap voor stap verloopt.

Lees verder→

Oriënteren

Risico·9 min
Zes risico's die KMO's structureel onderschatten
Van klantconcentratie tot cyberrisico: de risico's die zelden op de agenda staan tot het te laat is, en hoe je een eenvoudig risicoregister opzet.
24 september 2026Lezen→
Ondernemerschap·8 min
Wanneer is je bedrijf te afhankelijk van jou?
Een zelftest en concrete signalen om te herkennen of je bedrijf zonder jou nog kan draaien, en wat dat betekent voor groei, vakantie en verkoopbaarheid.
23 september 2026Lezen→
Familiebedrijf·9 min
Familiebedrijf: waar emotie en zakelijkheid botsen
Waarom de moeilijkste beslissingen in een familiebedrijf zelden over cijfers gaan, en hoe rolzuiverheid en een familiecharter de druk wegnemen.
22 september 2026Lezen→
Strategie·9 min
Waarom je strategie op één A4 moet passen
Een strategie die niet stuurbaar is, is geen strategie. Hoe je keuzes en een niet-doen-lijst maakt, doelen en indicatoren vastlegt, en een jaarritme van opvolging inbouwt.
21 september 2026Lezen→
Organisatie·9 min
Wat er gebeurt als je sleutelmedewerker morgen vertrekt
Key person risk zit niet alleen bij de zaakvoerder, ook bij cruciale medewerkers. Hoe je afhankelijkheid meet, kennis borgt, opvolging organiseert en wat dit betekent voor de waarde van je bedrijf.
20 september 2026Lezen→
Cijfers·9 min
Waarom winstgevende bedrijven toch omvallen
Winst op papier en cash op de rekening zijn twee verschillende dingen. Hoe werkkapitaal, DSO en voorraad je liquiditeit bepalen, en welke stuurcijfers je maandelijks moet bekijken.
19 september 2026Lezen→
Groei·10 min
Waarom je organisatie breekt bij elke groeisprong
Rond 10, 25, 50 en 100 medewerkers breekt telkens iets anders in een organisatie: communicatie, delegatie, middenkader, systemen. Hoe je deze kantelpunten herkent voor ze pijn doen.
18 september 2026Lezen→
Prijszetting·9 min
Waarom je prijzen bijna zeker te laag staan
De meeste KMO's zetten hun prijzen op gevoel en houden ze te lang gelijk. Hoe je de marge-impact berekent, een verhoging voorbereidt en communiceert, en waarom tegenspraak aan de bestuurstafel daarbij helpt.
17 september 2026Lezen→
Ritme·9 min
Van brandjes blussen naar sturen: je jaar in vier momenten
Een eenvoudig bestuursritme dat strategie beschermt tegen de waan van de dag, zonder je agenda te vullen met vergaderingen.
7 september 2026Lezen→
Marge·9 min
Marge lekt meestal op drie plekken tegelijk
Prijszetting, klantselectie en interne tijd: waar de winst van een KMO stilletjes verdwijnt, en hoe je het per plek zichtbaar maakt.
6 september 2026Lezen→
Rendement·10 min
Wat externe kennis in je bedrijf binnenbrengen echt opbrengt
Niet het aantal zittingen telt, maar wat er tussen die zittingen verandert. Vier soorten rendement, met een rekenkader.
5 september 2026Lezen→
Cijfers·9 min
Vijf stuurcijfers waar je bedrijf echt op draait
Geen dashboard met veertig grafieken, maar vijf cijfers die maandelijks kloppen en waarop je écht kunt beslissen.
4 september 2026Lezen→
Groei·9 min
Laat je eigen ervaring niet het plafond van je bedrijf zijn
Elk bedrijf groeit tot de grens van wat de ondernemer kent. Hoe je die grens verlegt met kennis van buiten, zonder de controle af te geven.
3 september 2026Lezen→
Ondernemerschap·9 min
Alleen beslissen is geen kwaliteit, het is een risico
Waarom de belangrijkste beslissingen in een KMO te vaak in stilte vallen, wat dat kost, en hoe je daar structureel iets aan verandert.
2 september 2026Lezen→
Extern bestuur·9 min
Wanneer heeft een KMO een extern bestuurder nodig?
Zes signalen dat je bedrijf toe is aan bestuurlijke versterking, wat externe kennis concreet oplevert en hoe zo'n benoeming praktisch verloopt.
1 september 2026Lezen→

Vergelijken

Starten

Benieuwd wat dit voor jouw bedrijf betekent?

Meld je aan en je ontvangt automatisch de intakevragenlijst. Daarna stemmen we samen af of bestuurlijke versterking zinvol is.

Stel je bedrijf voor

Blog

Een investeringsdossier indienen: waar wordt op beoordeeld?

Zes risico's die KMO's structureel onderschatten

Wanneer is je bedrijf te afhankelijk van jou?

Familiebedrijf: waar emotie en zakelijkheid botsen

Waarom je strategie op één A4 moet passen

Wat er gebeurt als je sleutelmedewerker morgen vertrekt

Waarom winstgevende bedrijven toch omvallen

Waarom je organisatie breekt bij elke groeisprong

Waarom je prijzen bijna zeker te laag staan

Van brandjes blussen naar sturen: je jaar in vier momenten

Marge lekt meestal op drie plekken tegelijk

Wat externe kennis in je bedrijf binnenbrengen echt opbrengt

Vijf stuurcijfers waar je bedrijf echt op draait

Laat je eigen ervaring niet het plafond van je bedrijf zijn

Alleen beslissen is geen kwaliteit, het is een risico

Wanneer heeft een KMO een extern bestuurder nodig?

Wat een goede bestuurder niet doet

Adviseur, lid raad van advies of bestuurder: wat is het verschil?

Hoe vaak moet een raad van advies samenkomen?

Professionaliseren zonder je cultuur te verliezen

Je groeiplan financieren: bank, leasing, subsidie of kapitaal?

Waarom je een aandeelhoudersovereenkomst maakt vóór er conflict is

Welke rapportering heeft een bestuurstafel écht nodig?

Bestuur in een BV: wat zegt het WvV in mensentaal?

Een externe bestuurder selecteren: waarop let je?

Kapitaal ophalen of eerst je bestuur op orde brengen?

Een raad van advies samenstellen: wie zet je aan tafel?

Opvolging: beginnen lang voor het dringend wordt

Hoe een bestuursagenda eruitziet die wél iets oplevert

De eerste honderd dagen met een extern bestuurder

Wat levert een extern bestuurder op? Een eerlijke rekensom

Raad van advies of extern bestuur: wat past bij jouw bedrijf?

Wat hoort er in een mandaatovereenkomst voor een externe bestuurder?

Je eerste bestuursvergadering voorbereiden: een praktische checklist

Klaar om aan te melden? Dit gebeurt er na je aanvraag

Zo verloopt een samenwerking met Arvix, stap voor stap

Wat kost een bestuursmandaat, en hoe weeg je dat af?

Klaar voor een investeerder? Wat er op orde moet staan

Benieuwd wat dit voor jouw bedrijf betekent?