← Home

Over Arvix

Achter Arvix zit één persoon: Debbie Dupont. Ondernemer, bestuurder en investeerder. Wie met Arvix in zee gaat, krijgt geen kantoor met wisselende consultants aan tafel, maar telkens dezelfde gesprekspartner — iemand die uw dossier kent, uw geschiedenis onthoudt en beslissingen over de jaren heen opvolgt.

Stel uw bedrijf voor →
Portret van Debbie Dupont
01 — Drijfveer

Waarom ik dit doe

Ik heb te vaak gezien hoe een bedrijf volledig in het hoofd van één persoon zit. Zolang die persoon er is, loopt alles. Valt die weg, dan valt de organisatie stil. Dat is geen sterkte, dat is een risico.
Wat mij drijft is het omgekeerde: organisaties bouwen die sterker zijn dan de personen die ze leiden. Met beslissingen die uitgelegd kunnen worden, rollen die vastliggen en een tafel waar tegenspraak welkom is.
Daarom werk ik met een beperkt aantal ondernemingen tegelijk. Een mandaat betekent bij mij aanwezig zijn, voorbereid komen en verantwoordelijkheid dragen — niet een advies achterlaten en verdwijnen.
02 — Achtergrond

Waar mijn ervaring vandaan komt

Geen lineair cv, maar vijf sporen die elkaar versterken. Samen bepalen ze wat ik aan uw tafel kan inbrengen.

01

Ondernemer

Zelf bedrijven opgericht, geleid en mee laten groeien. Ik ken de druk van cashflow, aanwervingen en klanten die tegelijk aandacht vragen — niet uit een boek, maar uit ervaring.

02

Leidinggevende ervaring

Eindverantwoordelijkheid gedragen over strategie, financiën, mensen en organisatie. Dat maakt dat een gesprek bij mij zelden bij de theorie blijft.

03

Bestuurder

Formele bestuursmandaten en adviesrollen in uiteenlopende sectoren: technologie, bouw, drones, coaching. Telkens met dezelfde opdracht: richting geven en scherp houden.

04

Rechter in sociale zaken

Rechter in sociale zaken bij de arbeidsrechtbank Antwerpen. Dat traint iets wat aan een bestuurstafel goud waard is: eerst luisteren, dan wegen, dan pas oordelen.

05

Investeerder

Als aandeelhouder mee in het kapitaal van ondernemingen waar ik in geloof. Kapitaal en bestuurskracht die samen binnenkomen, met hetzelfde belang als de oprichter.

Een bedrijf mag nooit volledig in het hoofd van één persoon zitten.

03 — Mandaten

Onder meer hier zit en zat ik aan tafel

Een greep uit de rollen in bestuur, ondernemerschap en rechtspraak — lopend en afgerond, over uiteenlopende sectoren heen.

SynairX

Drones — operationele intelligentie vanuit de lucht

Bestuurder & aandeelhouder

sinds 2026

Altwise

Technologie — SaaS

Medeoprichter & bestuurder

sinds 2026

D-Reno BV

Bouw

Managing partner

sinds 2026

Arbeidsrechtbank Antwerpen

Rechtspraak

Rechter in sociale zaken

sinds 2022

Delavie

Coaching en training

Afgerond mandaat

tot mei 2025

04 — Praktijk

Waar ik het verschil maak

Vijf situaties waarin ondernemers Arvix binnenhalen — en wat er dan concreet verandert aan de manier waarop beslist wordt.

01

U beslist alles alleen

Situatie

Elke knoop komt op uw bureau terecht. Er is niemand die uw redenering echt tegenspreekt.

Aanpak

Een vaste tafel met tegenspraak: beslissingen worden vooraf voorbereid, hardop getoetst en achteraf opgevolgd.

Resultaat

Beslissingen die beter onderbouwd zijn en niet langer afhangen van één hoofd.

02

U groeit sneller dan uw structuur

Situatie

Omzet en team groeien, maar rapportering, rollen en processen hinken achterop.

Aanpak

Focus op cijfers die kloppen, rollen die vastliggen en een ritme van opvolging dat blijft werken bij dubbele omvang.

Resultaat

Groei die beheersbaar blijft in plaats van chaotisch.

03

Er is spanning tussen aandeelhouders of vennoten

Situatie

Discussies gaan over personen in plaats van over het bedrijf. Beslissingen blijven liggen.

Aanpak

Een onafhankelijke stem aan tafel die het belang van de vennootschap bewaakt en het gesprek terugbrengt naar feiten en afspraken.

Resultaat

Knopen die doorgehakt worden, met een verhaal dat iedereen kan navertellen.

04

Opvolging, overname of exit komt in beeld

Situatie

Het bedrijf zit vol kennis die nergens vastligt. Een overnemer of opvolger ziet vooral risico.

Aanpak

Stap voor stap afhankelijkheden afbouwen: documenteren, mandaten spreiden, bestuur formaliseren.

Resultaat

Een onderneming die verkoopbaar en overdraagbaar is, en dus meer waard.

05

Kapitaalverschaffers of bank vragen professioneel bestuur

Situatie

Een investeerder of financier wil zien dat er meer is dan één sterke ondernemer.

Aanpak

Een werkende bestuurs- of adviesstructuur opzetten: agenda, verslaggeving, opvolging van beslissingen.

Resultaat

Meer geloofwaardigheid in gesprekken over financiering en samenwerking.

05 — Werkwijze

Hoe ik werk

01

Vertrouwelijk

Wat aan tafel gezegd wordt, blijft aan tafel. Zonder die zekerheid heeft tegenspraak geen zin.

02

Direct

U hoort van mij wat ik echt denk, ook wanneer dat ongemakkelijk is. Een ja-knikker heeft u niet nodig.

03

Voorbereid

Cijfers vooraf gelezen, vragen op papier. Vergadertijd gaat naar beslissingen, niet naar toelichting.

04

Engagement op termijn

Ik stap in voor meerdere jaren, niet voor één sessie. Waarde ontstaat pas wanneer beslissingen opgevolgd worden.

05

Beperkt aantal mandaten

Enkel dossiers waar ik echt tijd en overtuiging voor heb. Liever weinig mandaten goed dan veel half.

Debbie Dupont in het Arvix-kantoor
06 — Buiten de bestuurstafel

De mens achter het mandaat

Buiten de bestuurstafel ben ik iemand die graag doorvraagt: over hoe mensen beslissen, waarom organisaties vastlopen en wat een team wél doet bewegen.

Ik hou van duidelijkheid, afspraken die nagekomen worden en gesprekken zonder omwegen. Dat merkt u ook aan hoe ik werk.

07 — Vragen

Veelgestelde vragen

Hoe vaak bent u aanwezig?

Volgens een vast ritme dat vooraf wordt afgesproken: als extern bestuurder doorgaans 4 tot 8 zittingen per jaar, in een raad van advies 4 tot 6 sessies per jaar. Telkens voorbereid en met opvolging van de vorige beslissingen.

Blijft alles wat besproken wordt vertrouwelijk?

Ja. Wat aan tafel gezegd wordt, blijft aan tafel. Zonder die zekerheid heeft echte tegenspraak geen zin.

Bent u onafhankelijk, ook tegenover de zaakvoerder?

Ja. Een extern bestuurder of adviseur die enkel bevestigt wat u al denkt, voegt niets toe. Het belang van de vennootschap staat voorop, ook wanneer dat een ongemakkelijke boodschap oplevert.

Hoeveel mandaten neemt u tegelijk op?

Bewust een beperkt aantal. Enkel dossiers waar er voldoende tijd en overtuiging voor is — liever weinig mandaten goed dan veel half.

Wat kost het?

De vergoeding wordt jaarlijks afgesproken en hangt af van de rol. De bedragen en wat erin zit, staan op de pagina's over extern bestuur en de raad van advies.

Werkt u ook met kleine ondernemingen en solo-zaakvoerders?

Zeker. Van 1 tot 250 medewerkers. Net wie alleen aan het roer staat, haalt vaak het meeste uit een vaste gesprekspartner die het dossier over de jaren heen kent.

08 — Vertrouwelijkheid

Wat u deelt, blijft binnen deze muren

Een bestuursvraag of kapitaaldossier raakt aan de kern van uw bedrijf. Daarom is discretie geen bijzaak, maar de basisvoorwaarde van elke samenwerking.

Lees de privacyverklaring

Vertrouwelijk behandeld

Wat u bezorgt, wordt discreet en met zorg behandeld. Uw dossier komt enkel terecht bij wie er rechtstreeks bij betrokken is.

Niets wordt gedeeld met derden

Uw cijfers, documenten en verhaal worden nooit doorgegeven, doorverkocht of gebruikt voor commerciële doeleinden. Wordt een externe expert betrokken, dan gebeurt dat pas na uw uitdrukkelijke toestemming.

Enkel om uw vraag te beoordelen

De gegevens dienen om te beoordelen of een samenwerking zinvol is en om het gesprek voor te bereiden. Voor niets anders.

Veilig bewaard

Formulieren en documenten komen versleuteld binnen en worden bewaard op een beveiligde omgeving binnen de Europese Unie, afgeschermd van publieke toegang.

Zeg stop en het verdwijnt

Bij een nee of op eenvoudig verzoek worden uw dossier en documenten verwijderd. Eén e-mail volstaat.

Discretie ook nadien

Ook wanneer een samenwerking niet doorgaat, blijft alles wat besproken werd vertrouwelijk. Een geheimhoudingsovereenkomst tekenen kan altijd op uw vraag.

09 — Volgende stap

Benieuwd of er een klik is?

Stel uw bedrijf voor: waar staat u vandaag, waar wilt u naartoe en welke vraag ligt op tafel. Eén gesprek volstaat om dat te weten.