Digitaal boek — gratis
Niet langer alleen beslissen
Professioneel bestuur installeren in uw kmo
Debbie Dupont · 16 hoofdstukken · ± 98.000 woorden
Niet langeralleen beslissen
PROFESSIONEEL BESTUURINSTALLEREN IN UW KMO
Debbie Dupont
De pdf-uitgave
Waarover het gaat
Dit boek gaat over één zin die ik in bijna elk eerste gesprek hoor: "Ik neem die beslissingen eigenlijk altijd alleen."
Meestal wordt die zin niet als klacht uitgesproken. Ze klinkt vanzelfsprekend. De zaakvoerder heeft het bedrijf opgebouwd, kent elke klant, elke marge en elke medewerker en beslist dus. Dat werkt uitstekend — tot het bedrijf groeit, tot de markt kantelt, of tot de beslissing te groot wordt om terug te draaien.
Wat dan ontbreekt is zelden kennis. Wat ontbreekt is iemand die de vraag mag stellen: waarom eigenlijk? En vooral: een moment waarop die vraag gesteld wordt, met stukken op tafel en een besluit dat achteraf terug te vinden is.
Deel 1
Waarom tegenspraak loont
Van eenzame beslissingen naar georganiseerde tegenspraak
- 1.1 De duurste beslissing die u alleen nam
- 1.2 Het plafond van de ondernemer
- 1.3 Wat tegenspraak oplevert in cijfers
- 1.4 De psychologie van de eenzame beslisser
- 1.5 Groepsdenken en schijntegenspraak
- 1.6 De wettelijke zorgvuldigheidsnorm: wat het WVV van u verwacht
- 1.7 Wat u wél alleen mag beslissen
Deel 2
Raad van advies of extern bestuur
De vorm kiezen die bij uw bedrijf en uw moment past
- 2.1 Het verschil in één pagina
- 2.2 Welke vorm past bij uw moment
- 2.3 Wie u zoekt en wie niet
- 2.4 De vorm installeren: van keuze naar werkende tafel
- 2.5 Statutaire verankering en de Code Buysse als kompas
- 2.6 Bestuur bij een groep van vennootschappen
- 2.7 Hybride vormen: klankbordgroep, tijdelijk mandaat en projectbestuur
Deel 3
De raad van advies, volwaardig gebruikt
Geen lichte vorm van bestuur, maar een eigen instrument — met eigen spelregels, eigen kracht en eigen valkuilen
- 3.1 Waarom een raad van advies geen tussenstap is
- 3.2 Een adviesraad oprichten in zes weken
- 3.3 Een adviesraad die echt werkt
- 3.4 Evalueren, vernieuwen en afscheid nemen
- 3.5 Van adviesraad naar bestuur en het omgekeerde
- 3.6 De adviesraad juridisch en fiscaal op orde
- 3.7 De adviesraad als opstap voor de volgende generatie
- 3.8 Van soloconsult naar tafel: wanneer een raad van advies zinvol wordt
Deel 4
Extern bestuur, volwaardig gebruikt
Wanneer u niet alleen betere vragen wilt, maar iemand die mee beslist en mee de verantwoordelijkheid draagt
- 4.1 Wat een extern bestuurder juridisch en praktisch is
- 4.2 Een extern bestuurder installeren en benoemen
- 4.3 De bestuursvergadering en de besluitvorming
- 4.4 De voorzitter, de aandeelhouders en de directie
- 4.5 Evalueren en het einde van het mandaat, of wanneer extern bestuur beter past
- 4.6 Tegenstrijdig belang: de procedure die u niet mag overslaan
- 4.7 Extern bestuur in een groep: holding en dochtervennootschappen
- 4.8 Vertrouwelijkheid, onafhankelijkheid en belangenconflicten
Deel 5
Eigendom, overeenkomsten en bestuursvorm
Wat u vastlegt vóór er iets te besturen valt: aandeelhouderschap, mandaten en de vorm van uw bestuursorgaan
- 5.1 Wat u vastlegt vóór de eerste euro
- 5.2 De aandeelhoudersovereenkomst: tien clausules die ruzie voorkomen
- 5.3 De bestuurdersovereenkomst en de managementovereenkomst
- 5.4 De bestuursvorm kiezen: enige bestuurder, bestuurders of een raad van bestuur
- 5.5 Vroege medewerkers: warrants, opties en een personeelsbeleid vóór er personeel is
Deel 6
Van eerste zitting naar vast ritme
De eerste honderd dagen en wat u zelf deze week al kunt doen
- 6.1 De eerste honderd dagen
- 6.2 Wat een mandaat kost en oplevert
- 6.3 Vijf dingen die u deze week kunt doen
- 6.4 Wie u kiest en hoe u dat proces voert
- 6.5 Waar u een bestuurder vindt en welke referenties u opvraagt
- 6.6 Het eerste gesprek: verwachtingen op tafel leggen
- 6.7 Het team meenemen: intern communiceren over een nieuw bestuur
- 6.8 Van beginnen naar routine: het eerste jaar in vier kwartalen
Deel 7
Het bestuursjaar dat werkt
Ritme, agenda en besluiten die blijven staan
- 7.1 Vier data, vier thema's
- 7.2 De agenda met drie kolommen
- 7.3 Cijfers waar een bestuur iets mee kan
- 7.4 De voorzitter, het verslag en wat er gebeurt tussen twee zittingen
- 7.5 Vergaderen op afstand zonder het bestuur uit te hollen
- 7.6 Een nieuw bestuurslid tijdens het lopende jaar
- 7.7 Wat het bestuur naar buiten brengt
Deel 8
De beslissingen zelf
Prijs, cash, investeringen, afhankelijkheid, mensen en risico — waar bestuur echt over gaat
- 8.1 Prijs en marge: de stilste beslissing van het jaar
- 8.2 Cash, bank en financiering
- 8.3 Investeren, desinvesteren en stoppen met iets
- 8.4 Afhankelijkheid: klanten, leveranciers en sleutelmensen
- 8.5 Mensen, arbeidsrecht en de sociale realiteit
- 8.6 Risico, verzekering en compliance zonder bureaucratie
- 8.7 Digitalisering en IT als bestuursthema
- 8.8 Duurzaamheid, subsidies en de vergunningen van morgen
- 8.9 Data, cyberrisico en AI op de bestuurstafel
Deel 9
Minder afhankelijk van u
Delegatie, opvolging en de waarde van uw bedrijf
- 9.1 Het delegatiekader
- 9.2 Wat uw bedrijf waard is zonder u
- 9.3 Opvolging in familiebedrijven
- 9.4 Een directieteam onder u
- 9.5 Kennis uit uw hoofd op papier
- 9.6 Wat als u morgen uitvalt
- 9.7 Klanten en leveranciers los van uw persoon
- 9.8 Uw eigen rol opnieuw tekenen
Deel 10
Alleen aan de top
Over eenzaam ondernemen, een partner zoeken, uzelf vervangbaar maken en overeind blijven
- 10.1 De eenzaamheid van de zaakvoerder
- 10.2 Een partner of extra aandeelhouder zoeken
- 10.3 De ondernemer als risico: energie, opvolging en uzelf vervangbaar maken
- 10.4 Waarom ik dit doe
Deel 11
Als het schuurt
Conflict, familie, aandeelhouders en de zittingen waar het echt om gaat
- 11.1 Wanneer bestuur en directie botsen
- 11.2 Familie, aandeelhouders en dubbele petten
- 11.3 Slecht nieuws en crisis aan tafel
- 11.4 Als het echt vastloopt: bemiddeling, expertise en de gang naar de rechter
- 11.5 Als u zelf ter discussie staat
- 11.6 Herstel: vertrouwen opnieuw opbouwen na een conflict
Deel 12
Als het misloopt
Verlies, cashtekort, reorganisatie en de gesprekken die niemand wil voeren
- 12.1 De eerste signalen dat het kantelt
- 12.2 Als de cash opraakt
- 12.3 Als het echt fout gaat: reorganisatie of stoppen
- 12.4 Als het bestuur zelf niet werkt
- 12.5 De persoonlijke kant van slecht nieuws
Deel 13
Risico, zekerheid en verantwoordelijkheid
Wat u persoonlijk op het spel zet en de gewoonten die dat risico kleiner maken
- 13.1 Wat u persoonlijk op het spel zet
- 13.2 De bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering ontleed
- 13.3 Correct opstappen: het einde van een mandaat
- 13.4 De schulden die niet verdwijnen
- 13.5 Na het faillissement: verantwoording en tweede kans
Deel 14
Groeien, investeren en overdragen
Wat een bestuur waard is op het moment dat er geld of eigendom beweegt
- 14.1 Groeien zonder dat de structuur breekt
- 14.2 Wat de bank ziet als zij naar uw bestuur kijkt
- 14.3 Cap table en kapitaalrondes: verwatering begrijpen vóór u tekent
- 14.4 Investeerders binnenhalen — en verdragen
- 14.5 Wat een investeerder ziet als hij naar uw bestuur kijkt
- 14.6 Overdragen: verkopen, opvolging of stoppen
- 14.7 Een ander bedrijf overnemen: van intentie tot integratie
Deel 15
Geld, alternatieven, andere structuren en het volledige traject
Wat het kost en opbrengt, wat u anders kunt doen, hoe het werkt buiten de klassieke bv en in de kleinste kmo en hoe het volledige traject verloopt
- 15.1 De geldvraag, eerlijk beantwoord
- 15.2 Wat u anders kunt doen en wat het wel en niet oplost
- 15.3 Van alleen beslissen naar een werkende tafel: het volledige traject
- 15.4 Voordelen, nadelen en alle perspectieven
- 15.5 Bestuur buiten de klassieke bv: vzw, coöperatie, vrij beroep en zorg
- 15.6 Bestuur in de kleine kmo: van vijf tot twintig medewerkers
Deel 16
Werkmateriaal
Modellen, agenda's en teksten die u letterlijk kunt overnemen, met een zelftest en uw plan voor twaalf maanden
- 16.1 Modelagenda, modelverslag en besluitregister
- 16.2 De cijfers die op tafel horen
- 16.3 Modelteksten: mandaat, vergoeding en evaluatie
- 16.4 Het delegatiekader: drempelbedragen en escalatie op papier
- 16.5 Zelftest: waar staat uw bestuur vandaag?
- 16.6 Uw twaalf maanden op één pagina
Liever eerst iets korters? Doe de bestuursscan van vijf minuten.