← Alle tools

Scan · 14 vragen · ± 5 minuten

Opvolgings- en exitscan

Een overdracht mislukt zelden op de prijs. Ze mislukt op wat niet op orde stond toen de koper begon te kijken: onduidelijke cijfers, een bedrijf dat aan de zaakvoerder hangt, of afspraken die nooit werden vastgelegd. Deze scan toont u waar u vandaag staat en wat u nog kunt rechtzetten binnen uw termijn.

In het kort

  • Vier domeinen: cijfers en structuur, afhankelijkheid, juridisch en eigenaarschap, en uw eigen voorbereiding.
  • Een tijdlijn afgestemd op uw horizon: één, drie of vijf jaar.
  • Wat een koper vandaag zou aftrekken en waarom.
  • De punten die u nog kunt bijsturen — en de punten waarvoor het krap wordt.
  • Resultaat meteen zichtbaar, e-mailadres alleen voor het volledige rapport.
0 / 14 beantwoord0%
  1. 01

    Binnen welke termijn wilt u overdragen?

  2. 02

    Aan wie ziet u het bedrijf overgaan?

  3. 03

    Hoe uitlegbaar zijn uw cijfers van de laatste drie jaar?

  4. 04

    Hoe evolueerde uw rendabiliteit de laatste drie jaar?

  5. 05

    Zitten er zaken in de vennootschap die een koper niet wil overnemen?

    Denk aan vastgoed, wagens, of activiteiten buiten de kern.

  6. 06

    Hoe hard leunt het bedrijf op u persoonlijk?

  7. 07

    Is er een managementteam dat na uw vertrek blijft?

  8. 08

    Hoe gespreid is uw klantenbestand?

  9. 09

    Zijn contracten met klanten, personeel en leveranciers overdraagbaar?

  10. 10

    Zijn er lopende geschillen, achterstallige verplichtingen of open dossiers?

  11. 11

    Is de aandeelhoudersstructuur klaar voor een overdracht?

  12. 12

    Ligt er een dossier klaar dat een koper zou vragen?

    Cijfers, contracten, structuur, personeelsgegevens.

  13. 13

    Weet u wat u na de overdracht gaat doen?

    Dit is de vraag die het vaakst wordt overgeslagen en het vaakst een deal doet afspringen.

  14. 14

    Weet u hoeveel de overdracht moet opbrengen om uw plannen te dragen?

Beantwoord alle vragen om uw resultaat te zien. Uw e-mailadres is niet nodig.

Veelgestelde vragen

Wanneer moet ik met een overdracht beginnen?

Eerder dan de meeste ondernemers denken. Wat de prijs bepaalt — winstgevendheid, spreiding, onafhankelijkheid van de zaakvoerder — verandert niet in zes maanden. Drie tot vijf jaar voorbereiding levert doorgaans een merkbaar betere uitkomst dan een verkoop die zich aandient.

Geldt dit ook voor familiale opvolging?

Ja, en op sommige punten sterker. Bij een overdracht binnen de familie wordt er zelden een due diligence gedaan, waardoor problemen pas na de overdracht opduiken bij de opvolger. Dezelfde voorbereiding maakt die start veel rustiger.

Wat verlaagt de prijs het meest?

Afhankelijkheid van de zaakvoerder, klantconcentratie en cijfers die niet uitlegbaar zijn. Die drie samen verklaren het grootste deel van de kortingen en earn-outconstructies die kopers voorstellen.

Moet ik hiervoor al een overnamebegeleider aanstellen?

Niet in deze fase. De jaren vóór een verkoop gaan over het bedrijf sterker maken; een overnamebegeleider komt van pas wanneer u effectief naar de markt gaat.

Vertrouwelijk

Wat u hier deelt, wordt vertrouwelijk behandeld. Uw gegevens en documenten worden nooit met derden gedeeld, enkel gebruikt om uw vraag te beoordelen, veilig bewaard binnen de EU en op eenvoudig verzoek verwijderd. Meer hierover in de privacyverklaring.