Scan · 12 vragen · ± 5 minuten
Groeiscan
Groei mislukt zelden door een gebrek aan vraag. Ze mislukt omdat de organisatie niet mee opschaalt met de omzet: dezelfde mensen, dezelfde processen, dezelfde beslisser. Deze scan meet vier domeinen — commercieel model, operationele capaciteit, team en leiderschap en financiering — en geeft u een groeiprofiel met de volgorde waarin uw knelpunten opgelost moeten worden.
In het kort
- Vier domeinen: commercieel model, operationele capaciteit, team en leiderschap, financiering van groei.
- Een groeiprofiel: remmen, klaar om te versnellen, of oververhit.
- Per domein het knelpunt dat groei vandaag het meest afremt.
- De volgorde waarin u die knelpunten best aanpakt, met een stappenplan.
- Uw resultaat meteen zichtbaar, volledig uitgewerkt.
- 01
Hoe komt nieuwe omzet vandaag binnen?
- 02
Is uw aanbod herhaalbaar of telkens maatwerk?
- 03
Weet u vandaag wat uw omzet over drie maanden ongeveer wordt?
- 04
Staan uw kernprocessen beschreven en worden ze ook zo gevolgd?
- 05
Wat gebeurt er als uw volume morgen dertig procent stijgt?
- 06
Ondersteunen uw systemen de omvang die u wil bereiken?
- 07
Hoeveel mensen kunnen zelfstandig een deel van het bedrijf leiden?
- 08
Hoe verloopt het inwerken van nieuwe medewerkers?
- 09
Hoeveel van uw tijd gaat naar werken aan het bedrijf in plaats van erin?
- 10
Groeit uw marge mee met uw omzet?
- 11
Kunt u de voorfinanciering van groei dragen?
Groei vraagt eerst geld: voorraad, mensen, uitstaande facturen.
- 12
Is er een groeiplan met cijfers en opvolging?
Beantwoord alle vragen om uw resultaat te zien. Uw e-mailadres is niet nodig.
Veelgestelde vragen
Voor welke bedrijven is deze scan bedoeld?
Voor kmo's van ongeveer 1 tot 250 medewerkers die willen groeien of al groeien en merken dat de organisatie het tempo niet volgt. Ook zaakvoerders die alleen werken en willen uitbreiden halen er richting uit.
Waarom kan een hoge score ook 'oververhit' betekenen?
Omdat sneller groeien dan uw organisatie aankan even riskant is als stilstaan. Een bedrijf dat groeit zonder capaciteit, marge of cashflow om die groei te dragen, betaalt dat later terug in kwaliteitsproblemen en liquiditeitsdruk.
Wat doe ik met het resultaat?
U krijgt per domein het knelpunt en een volgorde. Die volgorde is het belangrijkste deel: de meeste groeiplannen falen omdat commerciële versnelling vooropgaat op operationele capaciteit in plaats van omgekeerd.
Wat kan een extern bestuurder hierin betekenen?
Een groeiplan sneuvelt meestal niet op de inhoud maar op de opvolging. Externe bestuurskracht zorgt dat er elk kwartaal gemeten wordt of de organisatie effectief mee opschaalt en dat er tijdig bijgestuurd wordt.
Wat u hierna best doet
Groei vraagt cash voordat ze winst oplevert. Test uw ademruimte.
Volgende scan
Cashflow-stresstest
Twaalf vragen die tonen hoeveel ademruimte u overhoudt wanneer uw grootste klant wegvalt of de omzet twintig procent daalt.
Openen →Werkdocument
Budget- en scenariomodel
Jaarbudget met drie scenario's, zodat u weet wat er gebeurt als het tegenvalt en wat u dan doet.
Openen →Verder lezen
Waarom je organisatie breekt bij elke groeisprong
Rond 10, 25, 50 en 100 medewerkers breekt telkens iets anders in een organisatie: communicatie, delegatie, middenkader, systemen. Hoe je deze kantelpunten herkent voor ze pijn doen.
Openen →Vertrouwelijk
Wat u hier deelt, wordt vertrouwelijk behandeld. Uw gegevens en documenten worden nooit met derden gedeeld, enkel gebruikt om uw vraag te beoordelen, veilig bewaard binnen de EU en op eenvoudig verzoek verwijderd. Meer hierover in de privacyverklaring.