Scan · 14 vragen · ± 5 minuten
Afhankelijkheidsscan
De meeste zaakvoerders weten wel dát het bedrijf op hen leunt. Wat ze zelden weten, is waar precies en wat het hen kost. Deze scan splitst je afhankelijkheid op over vier domeinen en geeft je een concreet plan om je onmisbaarheid stap voor stap af te bouwen — zonder controle te verliezen.
In het kort
- Score per domein: kennis en klanten, dagelijkse beslissingen, commercieel, financieel en administratief.
- Wat je afhankelijkheid concreet kost aan vakantie, groeitempo en verkoopwaarde.
- Persoonlijke signalen met telkens één eerste stap die deze maand kan.
- Een 90-dagenplan om je onmisbaarheid af te bouwen zonder grip te verliezen.
- Geen e-mailadres nodig om je resultaat te zien.
- 01
Hoe lang kan het bedrijf zonder jou verder?
Zonder dat iemand je moet bellen voor een beslissing.
- 02
Welke beslissingen passeren nog altijd langs jou?
- 03
Bij wie ligt de relatie met je belangrijkste klanten?
- 04
Wie haalt nieuwe klanten binnen?
- 05
Zit vakkennis die alleen jij hebt nog in je hoofd?
- 06
Wie bepaalt de prijzen en de kortingen?
- 07
Wie stuurt de mensen dagelijks aan?
- 08
Hoe zit het met je leveranciers en onderaannemers?
- 09
Wie bewaakt de cashpositie?
- 10
Wie voert de gesprekken met bank, verzekeraar en accountant?
- 11
Hoe goed is jullie manier van werken beschreven?
- 12
Zijn wachtwoorden, systemen en toegangen gedeeld?
- 13
Is er iemand die je kan vervangen als je maanden uitvalt?
- 14
Wat wil je binnen vijf jaar met het bedrijf?
Je horizon bepaalt hoe hard afhankelijkheid vandaag doorweegt.
Beantwoord alle vragen om uw resultaat te zien. Uw e-mailadres is niet nodig.
Veelgestelde vragen
Is afhankelijkheid altijd een probleem?
Nee. In een jong bedrijf is de zaakvoerder terecht het middelpunt. Het wordt een probleem zodra de onderneming groter wordt dan wat één agenda aankan: dan bepaalt jouw beschikbaarheid het tempo van alles. Vanaf ongeveer tien medewerkers is dat meestal voelbaar.
Wat heeft afhankelijkheid met bedrijfswaarde te maken?
Een koper of investeerder betaalt voor toekomstige winst. Als die winst grotendeels aan één persoon hangt die na de overname vertrekt, daalt de prijs of komt er een lange earn-out met een groot deel van de prijs in de toekomst. Afhankelijkheid afbouwen is daarom een van de best betaalde investeringen voor wie ooit wil overdragen.
Kan ik dit oplossen door meer te delegeren?
Delegeren is de uitkomst, niet het startpunt. Eerst moet duidelijk zijn welke beslissingen bij wie horen, welke informatie iemand nodig heeft om ze te nemen, en waar de grens ligt. Zonder dat kader komt gedelegeerd werk als vraag weer bij jou terug.
Wat doet een extern bestuurder hieraan?
Die houdt het thema op de agenda en maakt het meetbaar. Afhankelijkheid afbouwen verliest het altijd van de dagelijkse drukte, tenzij iemand er elk kwartaal naar vraagt en de voortgang met je nakijkt.
Vertrouwelijk
Wat u hier deelt, wordt vertrouwelijk behandeld. Uw gegevens en documenten worden nooit met derden gedeeld, enkel gebruikt om uw vraag te beoordelen, veilig bewaard binnen de EU en op eenvoudig verzoek verwijderd. Meer hierover in de privacyverklaring.