← Alle tools

Scan · 12 vragen · ± 5 minuten

Competentiematrix bestuur

Een bestuur of raad van advies is geen verzameling sympathieke mensen maar een combinatie van competenties die uw strategie dekt. In de meeste kmo's zitten er drie financiële profielen rond de tafel en ontbreekt precies datgene waar het bedrijf de komende jaren op moet inzetten. Deze matrix toont uw dekkingsgraad per competentie en welke profielen het meeste verschil zouden maken.

In het kort

  • Acht competenties: financieel, commercieel, operationeel, digitaal, mensen, juridisch, sector en internationaal.
  • Een dekkingsgraad per cluster in plaats van een gevoel over wie waar goed in is.
  • De twee tot drie ontbrekende profielen met de grootste impact op uw strategie.
  • Concrete profielomschrijvingen die u kunt gebruiken bij het zoeken.
  • Resultaat meteen op het scherm, zonder e-mailadres.
0 / 12 beantwoord0%
  1. 01

    Wie denkt vandaag structureel mee over uw strategische beslissingen?

  2. 02

    Is er iemand met sterke financiële competentie buiten de boekhouding?

    Denk aan financiering, waardering, investeringsbeslissingen.

  3. 03

    Zit er commerciële en marktkennis rond de tafel die verder gaat dan de uwe?

  4. 04

    Is er iemand met ervaring in het opschalen van uitvoering en processen?

  5. 05

    Is er digitale en technologische competentie aanwezig?

  6. 06

    Is er competentie rond mensen: aanwerven, leiderschap, cultuur?

  7. 07

    Is er juridische en governance-kennis beschikbaar wanneer het telt?

  8. 08

    Is er iemand met diepe kennis van uw sector, maar van buiten uw bedrijf?

  9. 09

    Hoe relevant is internationale of exportervaring voor uw strategie, en is die aanwezig?

  10. 10

    Hoeveel echt onafhankelijke stemmen zitten er rond de tafel?

    Onafhankelijk betekent: geen familie, geen aandeelhouder, geen leverancier.

  11. 11

    Is duidelijk welke competenties uw strategie de komende drie jaar vraagt?

  12. 12

    Wordt de samenstelling van uw bestuur of adviesraad ooit geëvalueerd?

Beantwoord alle vragen om uw resultaat te zien. Uw e-mailadres is niet nodig.

Veelgestelde vragen

Werkt dit ook zonder formeel bestuur?

Ja. Vul dan in wie vandaag effectief meedenkt over uw strategische beslissingen: uw boekhouder, een adviseur, een medevennoot. De matrix toont dan waar u vandaag zonder tegenspraak beslist.

Hoeveel mensen heeft een goede raad van advies nodig?

In kmo's werken drie tot vijf mensen het best. Groter maakt het overleg trager zonder dat de kwaliteit stijgt; kleiner geeft te weinig invalshoeken. Belangrijker dan het aantal is dat de competenties elkaar aanvullen in plaats van overlappen.

Moet elke competentie gedekt zijn?

Nee. Een competentie is pas belangrijk wanneer uw strategie ze nodig heeft. Een lokaal familiebedrijf zonder exportambitie heeft geen internationaal profiel nodig; een bedrijf dat digitaliseert wel iemand met die ervaring.

Wat als er vooral overlap is?

Dat is het meest voorkomende patroon: mensen kiezen mensen die op hen lijken. Overlap voelt comfortabel en levert weinig op. De waarde van een bestuur zit precies in de invalshoek die u zelf niet hebt.

Vertrouwelijk

Wat u hier deelt, wordt vertrouwelijk behandeld. Uw gegevens en documenten worden nooit met derden gedeeld, enkel gebruikt om uw vraag te beoordelen, veilig bewaard binnen de EU en op eenvoudig verzoek verwijderd. Meer hierover in de privacyverklaring.